Her şirketin ya da kurumun başarılı olması için bir stratejik plana ihtiyacı vardır. Stratejik planlama, işletmenin amaçlarına ulaşmak için yapılan bir planlama sürecidir. Bu süreç, işletmenin kaynaklarını kullanarak hedeflerine ulaşmasını sağlar. Bu yazıda, 2019’dan 2023’e kadar bir stratejik plan örneği üzerinde duracağız.
Stratejik Planın Önemi
Bir işletmenin başarılı olabilmesi için, stratejik planlama süreci oldukça önemlidir. Bu süreç, işletmenin hedeflerine ulaşmak için hangi adımların atılacağını belirler. Stratejik planlama, işletme sahipleri ve yöneticileri tarafından yapılır ve işletmenin gelecekteki başarısı için oldukça önemlidir.
Stratejik Planın İçeriği
Bir stratejik plan, bir işletmenin hedeflerini ve bu hedeflere nasıl ulaşacağını kapsayan bir dökümandır. Bu plan, işletmenin kaynaklarını, müşterilerini, rakiplerini ve pazarını içeren bir analiz yapar. Bu analiz sonucunda, işletme sahipleri ve yöneticileri, işletmenin hedeflerine ulaşmak için hangi adımları atacaklarını belirlerler.
Bir stratejik planın içeriği aşağıdaki unsurları kapsar:
- İşletmenin vizyonu, misyonu ve değerleri
- İşletmenin hedefleri ve hedeflerin ölçülebilirliği
- İşletmenin güçlü ve zayıf yönleri
- İşletmenin fırsatları ve tehditleri
- İşletmenin stratejik hedefleri
- İşletmenin stratejik adımları
- İşletmenin stratejik adımlarının zamanlaması
- İşletmenin stratejik adımlarının bütçesi
- İşletmenin stratejik adımlarının sorumlu kişileri
- İşletmenin stratejik adımlarının ölçülebilir sonuçları
2019 To 2023 Stratejik Plan Örneği
Bir işletmenin stratejik planı, işletmenin hedeflerine ve kaynaklarına göre değişebilir. Bu örnekte, 2019’dan 2023’e kadar bir stratejik plan örneği verilecektir. Bu örnek, bir online perakende işletmesi için hazırlanmıştır.
İşletmenin Vizyonu, Misyonu ve Değerleri
İşletmenin vizyonu, müşterilerine en iyi alışveriş deneyimini sunmaktır. İşletmenin misyonu, müşterilerine kaliteli ürünler sunmak ve onların ihtiyaçlarını karşılamaktır. İşletmenin değerleri, dürüstlük, kalite ve müşteri memnuniyetidir.
İşletmenin Hedefleri ve Ölçülebilirliği
İşletmenin hedefleri aşağıdaki gibidir:
- Yıllık satışların %20 artırılması
- Yeni müşteri sayısının %25 artırılması
- Web sitesinin ziyaretçi sayısının %30 artırılması
- Web sitesinden yapılan satışların %40 artırılması
İşletmenin hedefleri, yıllık olarak ölçülebilir.
İşletmenin Güçlü ve Zayıf Yönleri
İşletmenin güçlü yönleri aşağıdaki gibidir:
- Kaliteli ürünler
- Hızlı teslimat
- Alanında uzman personel
İşletmenin zayıf yönleri aşağıdaki gibidir:
- Rekabetçi fiyatlar
- Web sitesinin kullanıcı dostu olmaması
İşletmenin Fırsatları ve Tehditleri
İşletmenin fırsatları aşağıdaki gibidir:
- Online perakende sektöründeki büyüme
- Sosyal medya pazarlama olanakları
İşletmenin tehditleri aşağıdaki gibidir:
- Rekabetçi fiyatlar
- Online perakende sektöründeki artan rekabet
İşletmenin Stratejik Hedefleri
İşletmenin stratejik hedefleri aşağıdaki gibidir:
- Web sitesinin kullanıcı dostu hale getirilmesi
- Müşteri hizmetlerinin iyileştirilmesi
- Fiyatların rekabetçi hale getirilmesi
- Yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi
İşletmenin Stratejik Adımları
İşletmenin stratejik adımları aşağıdaki gibidir:
- Web sitesinin kullanıcı dostu hale getirilmesi için bir web tasarım şirketiyle anlaşma yapılması
- Müşteri hizmetleri ekibinin eğitilmesi
- Fiyatların rekabetçi hale getirilmesi için bir fiyatlandırma stratejisi uygulanması
- Yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi için bir pazarlama kampanyası hazırlanması
İşletmenin Stratejik Adımlarının Zamanlaması
İşletmenin stratejik adımlarının zamanlaması aşağıdaki gibidir:
- Web sitesinin kullanıcı dostu hale getirilmesi: 2020 yılı başında
- Müşteri hizmetleri ekibinin eğitilmesi: 2019 yılı sonunda
- Fiyatların rekabetçi hale getirilmesi: 2021 yılı başında
- Yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi: 2022 yılında
İşletmenin Stratejik Adımlarının Bütçesi
İşletmenin stratejik adımlarının bütçesi aşağıdaki gibidir:
- Web sitesinin kullanıcı dostu hale getirilmesi: 50.000 TL
- Müşteri hizmetleri ekibinin eğitilmesi: 10.000 TL
- Fiyatların rekabetçi hale getirilmesi: 30.
