Altı Şapkalı Düşünme Tekniği, Edward de Bono tarafından geliştirilmiş bir düşünme tekniğidir. Bu teknik, kişilerin farklı düşünme stillerini kullanarak daha yaratıcı ve etkili bir şekilde karar vermelerine yardımcı olur. Altı Şapkalı Düşünme Tekniği, beyin fırtınası, problem çözme ve karar verme gibi birçok alanda kullanılabilir.
Nedir?
Altı Şapkalı Düşünme Tekniği, bir tartışma, toplantı veya beyin fırtınası sırasında kullanılan bir tekniktir. Bu teknikte, her şapka farklı bir düşünme stili temsil eder. Beyin fırtınası sırasında, kişiler bir şapka giyer ve o şapkanın temsil ettiği düşünme stilini kullanır. Bu, kişilerin daha farklı ve yaratıcı fikirler üretmesine yardımcı olur.
Nasıl Kullanılır?
Altı Şapkalı Düşünme Tekniği, bir grup insanın bir araya gelerek bir problemi veya konuyu tartışmak istedikleri zaman kullanılabilir. Herkes bir şapka giyer ve o şapkanın temsil ettiği düşünme stili ile konuşur. Bu şekilde, herkesin farklı bir düşünme stilini kullanması, daha yaratıcı ve etkili bir tartışma sağlar.
Beyin Fırtınası Örneği
Bir öğretmen, öğrencilerinin ders notlarının düşük olmasından endişe ediyor. Öğretmen, bu konuyu beyin fırtınası yaparak çözmek istiyor. Öğretmen, öğrencilerinin notlarını artırmak için altı şapkalı düşünme tekniğini kullanıyor. Öğretmen, beyaz şapkayı kullanarak öğrencilerin neden notlarının düşük olduğunu düşünüyor. Siyah şapka ile öğrencilerin notlarının düşük olmasının nedenlerini tartışıyor. Kırmızı şapka ile öğrencilerin notlarını artırmak için yapılacakları tartışıyor. Beyaz şapka ile öğrencilerin notlarını artıran öğretmenleri inceliyor. Yeşil şapka ile öğrencilerin notlarını artırmak için yeni öneriler sunuyor. Mavi şapka ile önerilerin uygulanabilirliğini ve sonuçlarını tartışıyor. Bu şekilde, öğretmen ve diğer katılımcılar, farklı düşünme stilleri kullanarak daha yaratıcı ve etkili bir tartışma sağlıyor.
Karar Verme Örneği
Bir işletme sahibi, yeni bir ürün çıkarmak istiyor. Ancak, hangi ürünün daha başarılı olacağına karar veremiyor. İşletme sahibi, altı şapkalı düşünme tekniğini kullanarak karar vermeye çalışıyor. Beyaz şapkayı kullanarak pazarı araştırıyor. Siyah şapka ile hangi ürünün daha az maliyetli olduğunu tartışıyor. Kırmızı şapka ile hangi ürünün daha çok kar getireceğini tartışıyor. Beyaz şapka ile rakip ürünleri inceliyor. Yeşil şapka ile yeni ürün fikirleri sunuyor. Mavi şapka ile önerilerin uygulanabilirliğini ve sonuçlarını tartışıyor. Bu şekilde, işletme sahibi farklı düşünme stilleri kullanarak daha yaratıcı ve etkili bir karar veriyor.
